很多人問我：「創業失敗這麼多次，會不會很挫折？」
我的答案是：不會。
因為回頭看，我從來沒有把那些經歷當成失敗，而是一次又一次累積自己的能力與眼界。從大學畢業到現在，我前前後後嘗試了五次微型創業，其中有三次沒有走到最後。但也正因為這些經驗，讓我現在看事情的角度，和一般上班族有了很大的不同。
第一次創業：寵物肉乾店
一開始，是和兩、三位好友一起做寵物肉乾。當時我們只買了一台烘乾機，在蝦皮開了一間小店，就這麼開始了副業人生。
很多人以為寵物肉乾只是把肉烘乾而已，技術門檻不高、利潤也有限。但年輕的我們不甘於只是照著別人的方式做，而是不斷嘗試不同口味、不同造型，甚至自己設計模具，把製作效率提高好幾倍。
隨著口碑慢慢建立，生意確實越來越穩定。然而，疫情爆發後，一切都改變了。
有人本業受到影響，有人生活重心改變，原本只是大家下班後一起做、一起玩的副業，最後也只能慢慢放下。不是產品不好，而是人生階段改變了。
現在回頭看，我依然很懷念那段日子。它讓我第一次知道——原來只要願意開始，一個想法真的可以變成一門生意。
第二次創業：行銷工作室
第二次創業，可以說是結束得最快的一次。
幾位朋友陸續離職後，我們決定成立一間行銷工作室。大家都有技術、有能力，也累積了一些業界人脈，因此都認為：「應該沒問題。」
但真正開始後，我們才發現最大的問題不是技術，而是投入程度。當一個人是全職投入，其他人只是兼職參與時，思考方式、時間安排、責任感都會出現巨大落差。
很快地，溝通開始變得困難，甚至發生爭執。最後，我們在正式開始營運之前，就決定結束合作。
很多人會覺得很可惜，但我反而認為這是一個正確的決定。比起拖著一段不健康的合作關係，不如及早停損。幸好，除了投入一些時間，我們幾乎沒有任何金錢損失。
而這一次，也讓我明白：「找夥伴，比找能力更重要。」
第三次創業：便當店
如果要說最可惜的一次，大概就是便當店。
其實，一開始做的並不是便當，而是一種類似餐車的異國料理。料理本身沒有問題，但市場接受度有限，生意始終沒有起色。後來和老婆討論後，我決定直接轉型做便當。
沒想到，一轉型，生意立刻有了明顯起色。
每天凌晨採買、備料、煮飯、炒菜、炸雞腿，全都是我一個人完成，媽媽偶爾也會過來幫忙。因為人力有限，我只供應午餐時段，但即使如此，每個月的收入已經超過一般年輕人的薪資。
當時，我開始規劃下一步：增加晚餐時段、聘請員工、投入更多行銷，把這間店做大。
沒想到，就在準備擴張時，房東突然提出調漲租金，甚至表示多使用的空間需要另外計費。雙方協調並不順利，我開始考慮搬遷。然而，新地點又因為租約問題談不攏。短時間內連續遇到兩次租賃挫折，讓我不得不重新思考。
最後，我選擇暫停整個開店計畫。
很多人覺得我是因為生意不好才收掉。事實正好相反——店是賺錢的，只是輸給了經營環境。
這也是我第一次深刻體會到：一門生意能不能成功，不只是產品，更包含租約、地主、地點，以及許多自己無法掌控的外部因素。
第四次創業：韓國代購
疫情結束後，國外旅遊重新開放。我和老婆很快就決定飛往韓國，開始做代購。
我們算是搭上了疫情後第一波紅利。那幾年，我們幾乎把所有休假都投入在飛行、採買、整理訂單、出貨。雖然辛苦，但獲利相當不錯。甚至到現在，我都認為如果有機會，很願意把這段經驗整理成課程，分享給更多人。
後來，我開始有了穩定的正職工作，加上結婚、老婆懷孕，生活重心逐漸改變。我們沒有硬撐，而是選擇把代購轉成副業。剛好整體市場熱度也不像疫情後那麼火熱，放慢腳步，反而是一個更理性的決定。
我一直相信，創業不是什麼都要拚到底。
知道什麼時候該加速，也知道什麼時候該放慢，才是長久經營的關鍵。
這些創業經驗，帶給我的真正收穫
很多人看到我的經歷，會說：「你失敗了三次。」
但我不這麼認為。
如果沒有前面的每一次嘗試，我不會知道市場怎麼運作，不會知道合作夥伴的重要性，也不會知道租金、人事成本、現金流，往往比產品本身更重要。
更重要的是，我開始擁有「老闆思維」。
現在面對工作上的任何問題，我都不再只站在執行者的角度思考，而是會去評估成本、風險、投入與回報。我也更了解自己的風險承受能力，更清楚自己適合什麼樣的商業模式。
創業教會我的，不只是如何賺錢，而是如何做選擇。
我現在選擇的，是更輕、更穩的創業方式
也因為過去的經驗，我開始重新思考：
有沒有一種副業，不需要大量資金、不需要租店面、不需要聘請員工，也不用承擔龐大的人事成本？
答案，就是現在這個網站。
我利用 AI 建立內容、自動化流程，讓系統完成大部分工作。它符合我現在對創業的期待：不用投入大量資金，不需要背負租金壓力，不需要管理團隊，卻依然有機會持續累積價值與收入。
AI 並不是讓我不用工作，而是讓我能用更少的成本，完成過去需要很多人才能完成的事情。對現在的我而言，這才是真正適合自己的創業模式。
如果說前四次創業，是讓我學會如何當老闆。那麼現在，我希望透過 AI，打造一個可以持續成長、持續累積，甚至能跨越時間限制的事業。
因為我始終相信——
創業真正的成功，不是從來沒有失敗，而是在每一次跌倒之後，都能把經驗變成下一次前進的養分。
這段路上的一些紀錄
